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成长路上的春华秋实——走进博世力士乐深圳公司

信息来源:chuandong.biz  时间:2007-11-29  浏览次数:128

  无论作为一个外企还是民企,博世力士乐电子传动与控制(深圳)有限公司(以下简称博世力士乐)和康沃公司对于我们的杂志来讲总是感觉较为亲近几许,一是因为距离近,二是因为我们有长期良好的合作关系。2006年12月博世力士乐收购康沃的变频器业务后,我们曾对公司总经理莫畏先生进行了一次专访,应当说当时的博世力士乐正处在一个新旧关系交接的时候,博世承诺将继续在中国市场推动变频器产业并稳渐过渡,我们选择冷静地旁观。十个月的时间过去了,外表看来好象没有什么大的动作,这倒引起了我们的好奇,现在的博世力士乐从原来的民企转变成为了一个外企,都发生了哪些变化呢?《控制与传动》刊物同时和您走进博世力士乐。
  新的公司成立后,我们也来过几次,但并没有如此近距离地去了解,当真正地走近时,就会发现改变确实不少,而且大多都是在细节之处。在深圳的华侨城东部工业区内,博世力士乐就在其中的一栋并不算起眼的厂房中,在公司重新设计的新厂区还没有落成之前,博世力士乐还得委屈地在这里呆上一阵呢。因为公司规模的迅速扩大,原有厂房不能满足市场要求,除原有的三楼外,又将同一栋的五楼租下一层,目前面积共计约7,000余平方米,但仍然不能满足目前生产的需要,在新的生产大楼建成之前。看来他们只能再等待了。
  静电检测
  首先步入三楼车间,进去之前他们的员工全部要进行静电检测,这一层主要是来料检测、PCB检测、中小功率变频器组装流水线,给印象我最深的就是所有物品均定点摆放,小到一个茶杯,大到检测设备,全部明确标出摆放位置,划出区域标识线,整齐有序,严格遵循7S标准,可别小看这种看似表面的整理工作,它对于工作效率的提高有非常大的帮助。给我们带队的市场部孟经理给我们介绍了博世力士乐组建以来在检测设备上的大力投入,一台小小的PCB检测装置就耗资几十万,她引用德国总经理的话就是:只有优良的设备才能够提供给客户高质量的产品。公司现有老化房6个,与原有老化房温度采取人工调控不同的是,博世的老化房全部安装了温度自动调控表,能精确保持老化房温度恒温。在转角处,我们还看到了一个企业见证者:喷漆机。现在看起来设备真的很简陋,在作业时工人直接和漆接触,无遮挡,这样的缺点在于一、人工操作会影响喷漆效果,漆面不均匀;二、对作业人员的身体会造成伤害,所以博世力士乐进驻后它就光荣退休了,至今还能看到它身体上的斑斑漆痕,而现在它的接班人长得可漂亮呢。
  上到五楼,这一层展示了博世力士乐的生产理念,正在试行博世集团独特的BPS系统(Bosch Product System),U形区域,所占面积大约只有最多5个平方米,从PCB检测、成品组装、成品检测、老化试验均能完成,目前在生产0。75-2。5KW的G2/3系列变频器,每天大约能完成100台左右的生产和发货,这个BPS系统经过试用,非常成功。我们在五楼看到已划好的区域,要再增加安装这套系统。由此可以看出,博世并不是一下子就把他们的理念带进来,是要经过很谨慎的试运作,成功后才能再复制过来,这也折射出来了他们严谨的工作态度。
  认真工作的职工
  在五楼我们首先看到的是成品仓库,孟经理自豪地说,虽然生产量和出货量很高,但必要的库存这已经不够容纳了。我们终于看到了新到的喷漆生产线,PCB板经过流水线进入全封闭的喷漆间内,经过均匀喷漆后,再传送到流水线带上,这样一个流程下来不但喷漆效果好,而且对人体也不会造成伤害。
  成品仓库一角
  来到设在旁边的技术支持部时,我们了解到这个部门是介于客户与生产部门之间的纽带,退货、维修、客户要求都会通过他们这个窗口来进行,部门主管虽然年轻,在这里已经工作了许多年了,两种管理模式与理念的交替,他身有很多感受,管理制度的严格化起初是有些不适应,但很快也感受到了这种制度的工作方式对自己工作上的提升。他最大的感受就是所有事情都有一个明晰的流程,做什么工作都有一个作业指导,比如以前客户退货过来修好就再发给客户,不会再做别的工作,而现在公司则要求退货过来后要做记录,是什么原因导致损坏,是否需要二次开发,今后在生产中还要注意哪些问题等,还要形成报表上报,进行分析总结,虽然开始会较为繁琐,但却为今后工作提供了参考依据,反过来还会对自己的工作有极大的帮助。
  操作流程
  纵观了博世力士乐的生产线,满眼看到的是清楚摆放的物品,明晰的生产流程,特别是在一些细节上,如博世力士乐新订购的生产线,在每一个工作台的下方全部专门安装了放茶杯的座;放置板卡的物流车全部采用滚轮,运送方便轻松;连一辆小推车都有了它专门的安身之处;每一个作业台上方均悬挂详细的图文并茂的作业指导书;生产部外墙上的组织结构图清晰明了,就算是不认识相关人员,也能根据这张图清楚地了解所属关系。
  博世力士乐现在属于外企性质,但它依然保有原有民企的一些风格,如何将这两种理念进行更好的揉合,特别是观念的更替,对于很多人力资源管理者来说是一个有趣的尝试,博世力士乐新来的人力资源主管如是说道。博世目前的总人员约有200人左右,外资企业应具备的人力模块都有,怎样将其纳入博世统一的架构中,是今后的一项长期工作。博世力士乐曾经承诺,会给企业两年的时间来进行过渡,来保障企业的稳定发展。而如今我们也了解到,博世力士乐的经销商队伍不但没有流失,反而越来越稳定。
  在走进企业之前,我们还会担心两种观念的碰撞会对企业造成什么样影响,但现在我们来了,我们看到了,这个企业正在蓬勃而向上的发展着,尽管有些不适,尽管有些磨合,但对于整个变频器企业而言,员工没有受损,用户没有受损,那么它就是成功。
  

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