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自主创新、科技节能的“希望王国”—访大陆希望集团

信息来源:chuandong.biz  时间:2009-10-14  浏览次数:128

  在祖国六十华诞来临之时,由中国传动网、《控制与传动》杂志联合中国电工技术学会电气节能专委会与各地政府和行业机构合作,陆续举办的“2009全国节能减排技术应用巡展”来到了天府之国——成都。借此机会,中国传动网媒体代表访问并参观了成都大陆希望集团,探寻希望发展之路。
  大陆希望集团园区
  十五年前,由刘永言先生(现任希望集团董事局主席)创建的大陆希望集团在创立之初,就确立了以高科技领域为企业发展方向,提出“实业报国、永创第一”的企业追求和价值观。发展至今,大陆希望集团已经成为了包含能源、化工、建筑、旅游及金融投资在内的多元化综合性集团,旗下的“中国名牌”森兰变频器和中国暖通制冷行业“十大最具影响力品牌”的希望深蓝空调,在节能领域的突出的成绩受业界瞩目。
  作为创始团队成员之一,大陆希望集团总裁陈斌先生愉快地接受了中国传动网媒体(以下简称“传动网”)的采访。
  大陆希望集团总裁陈斌先生 (资料图片)
  传动网:欣闻大陆希望集团总裁陈斌等十名企业家刚刚荣获“改革开放30年四川省十大杰出企业家”称号,大陆希望集团等30家企业被评为“行业之星”称号, 中国传动网谨向大陆希望集团和您本人表示衷心地祝贺!同时借此机会请您通过传动网媒体向业界表达企业的心声。
  陈斌:首先非常感谢中国传动网与《控制与传动》媒体对大陆希望集团的关注与支持,也非常欢迎朋友们来到大陆希望集团参观采访。此次荣获“改革开放30年四川省十大杰出企业家”称号我感到很意外,深感这是对自己的鞭策,同时大陆希望集团被评为“行业之星”的荣誉也是四川省对大陆希望集团在多个行业取得的成就和业绩的肯定,是对我们大陆希望集团的厚爱与鼓励,我们感到非常欣慰和鼓舞。荣誉只代表对过去成绩的认可,而未来的路,大陆希望集团将以荣誉为动力,加油向前奔跑,让自己始终处于行业领先地位。
  大陆希望总裁陈斌(右二)等十名企业家荣获“改革开放30年
  四川省十大杰出企业家”称号 (资料图片)
  传动网:大陆希望集团是希望集团的二级子集团,以高科技为主业,包含能源、化工、建筑、旅游及金融投资在内的多元化综合性集团。请您简要介绍一下大陆希望集团的产业布局情况。
  陈斌:大陆希望集团是包含能源、化工、建筑、旅游及金融投资在内的多元化、综合性、高科技产业集团。产业涉及电子、电力、中央空调、建筑、化工、酒店、食品、旅游、金融等领域,目前拥有深蓝科技公司、希望电子研究所两大技术研发平台,并通过成都希望大陆实业有限公司、成都大陆希望投资发展有限公司两大投资管理平台完成了对旗下产业的优化布局,形成以传动控制变频器系列产品、中央空调系列产品为代表的机械电子板块,其中就包含了希望森兰科技股份有限公司和希望深蓝空调制造有限公司;以氯酸钠生产和发电、输电、配电、供电等水电梯级开发、综合利用为代表的能源化工板块;以房屋建筑工程、市政公用工程、路桥及钢结构装饰工程专业承包为代表的建筑总包板块;以旅游、酒店、房地产项目的投资与开发、服务、土地整理、基础设施建设、环境绿化等的大型综合性、复合性旅游、酒店、房地产项目为代表的旅游酒店板块。四大板块以高科技为核心、资源综合利用为纽带,经过十多年的发展,初步形成紧密而立体的上、下游产业链,以规模化产业集群模式参与市场竞争,致力于为市场提供优质的产品和服务。
  谈到企业的发展模式,业界有着由来已久的争论:即“高度专业化”与“多元化发展”之争。到底哪种好?至今仍无定论。业界观点更多倾向于“高度专业化”。而我们的观点是:存在,就有它的道理。希望集团并没有刻意去走专业化或是多元化的道路,只是顺应市场的选择。例如我们最先从事的是计算机软件开发与销售,但当时因缺乏知识产权保护,受到严重的仿冒和侵权,还继续走这样的专业化道路吗?显然是不可能的。接下来遇到养殖业的机遇,规模化、经济化、科学化的道路让希望成为全球规模最大的养殖企业之一;到一定时期顺应市场情况和机遇,做起了与养殖业相关的饲料行业,结果也越做越大,成为中国最大的饲料企业之一。这之后,希望就开始多元化发展,涉足金融业、铝业、农业、化工业、机电业、能源业、房地产、食品等,并且都做到了国内一流行列。我们的发展之路就是“跟着市场走”。实际上,每个企业成立之初,创业者都梦想企业就像自己的孩子一样,平安出世、健康成长、好好学习、天天向上,将来成为卓越的栋梁之材。但激烈的竞争现实下,企业发展到后来能保持与最初设计目标一致的少之又少。十多年来,我们也只是一直遵循市场经济的道路走,随着市场大环境的变化及时调整目标。做企业,永远不变的原则就是“不断变化”。
  此外,无论是走专业化还是多元化道路,无论做哪行,关键是全力打造差异化优势,才能发展。大陆希望集团的整个产业链的经营理念就是“快半步”,在每一个行业,我们比同行快半步就行。中央空调,希望深蓝公司做到了中国的前三甲;变频器,希望森兰公司做到了中国第一品牌;建筑业我们做到了国家的一级总承包企业;在工业控制领域也发展得很好。每个行业里都有很多优秀企业,我们的策略是把整体的优势汇聚成为每一个单体的优势,由集群的力量打造一个又一个高价值品牌,并且作为产品的集成商服务于客户,这就是大陆希望集团的优势!这样的好处显而易见,当某个单体所在的行业状况出现波动时,强大后台的支持会减弱企业面临的风险。比如,去年底电力行业全面亏损,从而影响到多个行业,其中也包括化工行业,而大陆希望集团用自身已拥有的产业链确保化工板块继续赢利。此外,大陆希望集团在房地产方面的多个在建项目也都会为集团带来更多的增长。看似零散的多行业经营,实际上,大陆希望集团已在内部形成良好的循环机制,实现了集团内部各种资源的高效整合。
  大陆希望集团总部办公楼外景 (资料图片)
  传动网:机电板块是大陆希望集团产业布局中四大产业板块之一,其中一直倡导电机节能的森兰变频,以及致力于工业余热利用的深蓝空调,都走在了各自领域的前列,那么这是否意味着大陆希望集团已经在建立完整的节能产业链?今后又将如何发展?
  陈斌:由森兰科技公司和深蓝空调公司为主力形成了机电版块,升级为高科技节能产业服务商,在集团整体发展中起着举足轻重的地位和作用,也将是持续的经济增长点。集团旗下汇集建筑总包、暖通空调、网络工程、变频节能、能源电力等领域的专业公司,并已形成发电、输电、配电、用电全系列产业链。通过多年的科研和实际经验的累积,从设计、施工、安装,到后期维保,我们都能提供最专业的产品和服务。
  不仅如此,我们还有先进的节能系统,能提供EMC合同能源管理服务及能源托管服务,我们能提供空调制冷设备,能设计、安装分布式能源系统及其计算机控制界面。在服务上,我们已经建立起了覆盖全国各大主要城市的售后服务网络,以总承包和单项承包的方式,为客户提供"交钥匙"工程。
  大陆希望集团在节能领域已经具有重要地位,许多大型的国家级的节能会议选址在大陆希望集团召开,这是源于大陆希望集团已经打造了一个成熟的“绿色能源中心”。集团园区使用的是自己发的电、自己开发的天然气、自产的食品,自己建的办公楼和酒店,将电能梯级开发利用,形成高效利用能源达到92%以上,这是目前中国效能最好的节能项目之一,在节能领域享有很高的声誉。这项“绿色能源”方案已成功在多地推广应用。
  值得一提的是,在去年的汶川大地震时,当成都的市电严重受损,周围大面积停电时,只有大陆希望集团园区灯火通明,园区的草坪区全部提供给附近居民做临时避难场所,那时,这里就是大家的希望!
  大陆希望集团园区草坪
  传动网:金融危机情形之下,集团的市场发展相对去年有何变化?从去年到今年,适应市场形势,在品牌和市场推广策略有怎样的调整?
  陈斌:实际上,大陆希望集团对金融危机的感受并不深。希望集团是发展了几十年的企业集团,是和中国改革开放一起摸爬滚打过来的,经历过多次风雨历练,企业实力和储备资金都比较雄厚,心理素质也是过硬的。大陆希望集团一直以来的经营思路一直是以稳为上,受到这样危机的冲击就相对较小。当然,受危机影响,上下游一些企业状况发生变化,但带来的是被动和主动的放弃,从某种程度上也是自然的选择。这样也促成了公司从中、低端市场向中、高端市场迈进。而危机阶段,也给了企业一些时间好好地做研发、认真思考企业发展战略和市场战术的调整,以适应整体局势的变化。大陆希望集团讲求独立自主、创新,现在做得更多的是战略上和人才方面的储备。
  在品牌和市场推广方面,和以前稍有不同的是,今年从集团到公司,再到下面子公司,形成了整体的三级连动机制,以集团为龙头带动各个公司进行整体的市场推广。
  传动网:大陆希望集团如何吸引和培养人才?
  陈斌:唐太宗认为:为政之要,贵在择人。企业人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源。然而,什么是人才?我们的观点是:合适就是人才。古人云:十步之内,必有芳草。企业内部处于不同层次,属于不同类型的人才,其才干的表现形式具有不同的特点。为此,在崇尚“非凡才智,敬业精神”的同时,“不拘一格选人才”。既有博学多才、满腹经纶的“通才”,又有精通某类技能和特别专长的“专才”,也有性格孤僻举止怪异的“怪才”,只要合适,我们都大胆聘用,绝无偏见。
  在人才的任用上,我们坚持“三看、三不看”:看品德、看能力、看业绩;不看学历、不看背景、不看年龄。主张跨地区、跨行业、跨所有制地使用人才。在实际中既有“内行领导外行”,又有“内行领导内行”,更有“外行领导内行”;既可“大材小用”(相对过去的资历级别降格使用),又可“小才大用”(根据能力业绩破格提拔),还有“反才正用”(保留个人缺点发挥其独有特长限制使用)。同时注重对企业内部人才的开发利用。
  大陆希望集团广罗天下人才,通过招聘、推荐、自荐、考取、外聘等各种方式进行人才挖掘。为了吸引更多的高技术人才,我们今年还在北京成立了研发中心。唯有如此,大陆希望这个高科技企业,真正做到了人力资源的优化配置,按能力、职责进行合理分工,各种人才各在其位,各司其职,通过协调有效发挥人才资源的共振效应。
  传动网:希望森兰作为“中国国产变频器第一品牌”,拥有这样的行业地位,企业必须具备哪些方面的实力与优势?
  陈斌:大陆希望集团在精心构筑每一件“臻品”,旗下希望森兰科技股份有限公司致力于变频技术的研发及相关产品的设计、开发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业,是国内最早从事变频技术研究的企业之一。森兰成为“中国国产变频器第一品牌”,是我们用全部的力量和心血凝成的。发展到今天,就国产与国外品牌产品相比,国外品牌仍占据着市场主导地位,我们重视的并不是作为国产品牌的领导者,而是尽一切可能追赶国外品牌。金融危机从某种程度上也是一件好事,让一些以前选择国外品牌的用户被迫要考虑价格的问题,那么能够选择的替代产品,就一定是国产品牌中质量最优,而价格又比国外品牌具有很大竞争优势的。而在产品质量方面,森兰以自身的技术实力确保用户使用产品后很高的美誉度和信任度;在客户响应和服务方面,森兰的快速响应和专业化的服务也是与客户长期合作的坚实保障;在产品研发方面,具有一定的超前性也是森兰能够成为第一品牌的因素。
  传动网:森兰将大力发展哪些应用行业?对这些行业的未来前景如何分析?
  陈斌:变频器行业从八十年代引入到现在,经过二十多年的发展已经很成熟了。以前国产品牌基本上都是做风机水泵之类的基本应用。随着竞争升级,森兰作为行业的主流企业,我们的想法是把基本应用转向行业精细化应用的发展道路,比如今年年初就提出了致力于十大行业,并且伴随钢铁、石化、新能源等行业的振兴计划的陆续出台,节能企业施展的舞台将更大。
  森兰与客户深入交流,深入到每一个行业分析客户在生产工艺流程中的各种节能需求,结合十多年的经验,推出适应于每一个行业的专用产品或专用功能,并提供专用指南,为客户提供系统的项目分析,与客户共同发展进步。随着国家拉动内需的投入,十大行业的发展前景非常好,而目前主要是国外品牌为主导,国产品牌要竞争就必须要有核心技术、质量和性能过硬、企业实力强劲,并且价格和服务优于国外品牌。
  传动网:在产品创新方面,近年来森兰取得了哪些骄人的成果?在产品策略上有着怎样的规划?
  陈斌:变频器在具体行业的应用中,确实是有着许多很特殊的需求,只有深入钻研才能做到。在大功率低压变频器方面,森兰一直做得比较好,国内目前能做到950千瓦的企业还比较少。550千瓦到650千瓦、800、950千瓦,每一次推出新产品,森兰都是走在前列的。可能在大家心目中,森兰是专做低压变频器的企业,其实森兰高压变频器已经在紧锣密鼓地进行中,将在不久的未来面世。
  传动网:森兰未来的发展目标是建设成世界最大的变频器制造基地,发展成国际知名品牌,实现这样的宏伟目标,森兰还需要加大哪些方面的投入?还需要提升哪些方面的管理?做哪些工作?
  陈斌:您所提出的也正是森兰一直在做、一直在不断思考的问题。从最早提出“森兰变频器——中国变频器技术专家”的主题后,在不同时期适应市场变化调整品牌定位,比如2005年的“森兰变频—节能中国”,再到现阶段的“森兰变频—中国名牌—节能中国”等。并以此开展一系列的品牌宣传和市场推广活动。而森兰的目标就是“做国产品牌的领先者,做国际品牌的追赶者”。
  好的环境才能留得住好的人才。目前,森兰的高新科技园区正在建设中,距现在的园区约二十公里,那里将建成一座面积约百亩的现代化电子工业园区。同时,北京已建成了研发中心,和已有的成都研发中心,形成更具规模的变频器技术研发平台。
  森兰要做好的就是:第一,把细分市场一定要做好,深专再深专;第二,做集团产业链,已有的低压变频再加未来的高压变频,再加上空调公司,形成机电版块,节能产业链自然就建立起来了。服务于更多有着整体节能需求的客户。随着细分市场的深耕细作,森兰持续走稳健的发展道路。“建设成世界最大的变频器制造基地,发展成国际知名品牌”这个目标已并不遥远。
  传动网:从1997年成立的希望深蓝空调公司成立发展的前十年一直比较低调,却在近几年间迅速成为暖通行业国内知名民族品牌,荣获多项荣誉,请简要介绍希望深蓝的发展历程。
  陈斌:“十年砺剑,厚积薄发”,这是希望深蓝发展历程最好的概括。四川希望深蓝空调制造有限公司是由大陆希望集团投资1.6亿元组建,是中国西部最大的中央空调生产基地,国家重点高新技术企业。致力于暖通制冷领域的研发、生产和销售,并为用户提供系统解决方案。
  90年代中期,受当时节能政策引导,国内的热泵行业发展很快。然而热泵的核心技术大部分都掌握在外资企业手中,民族企业只能靠组装或者粗加工赚取微薄利润。了解到热泵中央空调巨大的市场潜力,基于“实业报国”的信念,1997年,胸怀“实业报国”的理念,希望深蓝成功进入了溴化锂空调领域。随着新能源第一系统集成商定位的确立,以及在分布式能源体系方面取得的成就,希望深蓝又向前迈出了坚实的一步。
  传动网:在国家加大力度投入节能减排事业的进程中,深蓝通过怎样一系列的市场举措,抓住机遇,引领潮流?
  陈斌:我们的突破点就是节能降耗、余热利用。溴化锂机组在节能降耗、余热利用等诸多领域焕发出新的生机,水源热泵更是顺应当前能源和行业发展形势,希望深蓝以突出的节能效果和显著的品质优势已成为行业首选品牌之一。
  希望深蓝逐渐调整策略,逐步倾向大型工业工艺空调的研发和生产,在当前国家节能减排政策指导下,围绕着工业余热和废热的再利用,针对各行业生产工艺特点,量身打造行业专用机型,开发出了六个系列近百种溴化锂吸收式冷热节能设备,为企业节能减排提供了新的途径。在焦化行业,希望深蓝就有百余个典型应用案例。未来发展,我们要做好两方面工作:一,进一步发挥我们系统集成的优势,推广深蓝绿色能源中心,普及分布式能源。我们将根据项目要求,选择相应的技术指标、参数,进行科学的匹配,选择最合适与恰当的系统集成解决方案,真正为客户带来交钥匙工程。二,及时跟踪了解国际能源发展动向,研究分析国家能源政策,为公司制定切实可行的长远发展方向。三,应用溴化锂吸收式技术,开发节能降耗新产品,推进溴化锂产品在工业节能减排领域的应用。三,不断提高公司管理水平,将希望深蓝打造成为国内领先、国际知名的民族品牌。
  陈斌:祝愿中国传动网和《控制与传动》媒体发展得越来越好,成为中国自动化领域的最权威和最专业的媒体!当新的科技园区建成时,欢迎您们再次光临自主创新、科技节能的“希望王国”!
  (摄影/撰文:阅然)

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