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印象欧姆龙•魅力欧姆龙——走进欧姆龙(上海)有限公司

信息来源:chuandong.biz  时间:2009-12-04  浏览次数:109

  近些年来,中国良好的投资环境、持续稳定的经济增长形势,赢得了外商坚定的投资信心,有越来越多的外资企业涉足中国的自动化行业,但像欧姆龙这样成功的品牌并不多。十一月初,我们在冬日清晨的薄雾中来到了上海市浦东新区,走访了位于金桥出口加工区的欧姆龙(上海)有限公司——“魅力无穷的工厂”。
  当我站在欧姆龙(上海)有限公司的门口,里面听不到工厂机器的喧嚣声,感到一切都是静悄悄的,眼前看到是翠绿的草坪、精美的雕塑,在清冷的晨风里显得那么富有生机。
  在会议室里,我们见到了董事副总经理陈建龙。陈董个子不高,热情、风趣而又给人十足的亲和力,完全没有一般领导人的架子。“找我是找对人了,欧姆龙中国我是最了解的,”陈董的言语中不自觉的带着十足的自信。从1993年日本欧姆龙和中国方面谈合资开始,陈董就开始参与进来了,所以非常了解欧姆龙在中国的生产战略和OMS的工厂情况。陈董告诉我们,欧姆龙(上海)有限由事业中心大楼、升龙道(公共实验设施)、生产大楼等3栋大楼组成,涵盖了从商品设计、企划到生产、物流以及服务等各个环节的功能。从2004年起的3年期间欧姆龙累计增加投入300亿日元,我们公司OMS现在年销售金额为15亿人民币,每年以30%的增长率增长。欧姆龙(上海)有限公司是由1993年成立的上海欧姆龙自动化系统有限公司和1994年成立的欧姆龙(上海)有限公司和2003年成立的欧姆龙(上海)控制系统科技有限公司合并并追加投资300亿日元建立的。整合后的OMS,即欧姆龙(上海)有限公司,实现了少量多品种的生产方式,确立独特的生产平台,使产品在QCDES (质量、成本、供货、环保、服务) 方面更上一层楼。产品包括:PLC、传感器、温度调节器、计时器等工业用控制电器。就产品中的传感器和PLC来说,欧姆龙一直处于领先地位,而且正在稳步发展。就变频和伺服来看,主要针对机械制造行业的OEM客户。由于欧姆龙这方面的产品进入市场比较晚,所以产品的增长速度相对来说比较快。尤其是伺服,配合了欧姆龙的PLC和传感器的系列产品,其在机械制造行业里发展的势头良好。陈董强调说,“不管将来政策怎么发展,欧姆龙会一直在中国发展下去。”
  作为一家日资企业,欧姆龙有怎样的企业文化呢?这也是我们很想知道的问题。“日资企业里面在中国像我们这么好的企业是找不到的,好的东西才叫文化,我们的企业文化是将中国好的文化和日本好的文化相结合起来,并融会贯通到统一的行动中去。”陈董自信的说,“很多企业都是下属在承担责任,欧姆龙首先从领导自身的原因找起。遇到问题领导不说,下面的人就认为这样是对的。员工的执行能力差,是说明我们干部的执行能力不行。在许多企业中,找责任不找原因,结果导致都不敢讲真话,出现质量问题推卸责任,这样永远解决不了问题。只有找出产生问题的原因,对症下药才是上策。”关于管理,陈董称一种是看得见管理,另一种是看不见管理。看不见管理,上面领导看不到现场存在的问题,下面员工看不到上面怎么想的。看得见的管理,就是作为上层要把一年的目标、计划和下属的员工讲清楚,光看得见还不够,还要讲清楚。欧姆龙重视沟通,从小的事情到大的事情,让被沟通方理解是沟通方的责任。欧姆龙司里面强调没有不好的员工,只有不好的干部。通常好多人是站在自己的立场,不是站在别人的立场考虑问题。当干部的都是出类拔萃的,所以不能用自己的能力去衡量别人。
  在和陈总的交谈中,我们还知道陈总精通日语,不仅经常出去讲课,而且出版过两本书《拿什么去工作》、《生产现场优化管理》。《拿什么去工作》在指导大学生的同时,还用以指导在校大学生掌握职场知识。《生产现场优化管理》以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的,以如何提高生产流动性为主线,阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理最新的发展方向。最后,陈董自信的说,“欧姆龙经过多年在中国的发展,人才济济。总公司有比较英明的领导,确实是为事业考虑,为企业长远发展考虑。金融危机期间,欧姆龙在中国实行不裁员、不减薪的策略,现在危机恢复后,订单做都不做完。”
  在欧姆龙生产车间里,我们看到车间非常大,工人却很少,许多流程采用自动化控制,确实让人惊讶现代化工厂的无穷魅力。带领我们参观的欧姆龙工作人员告诉我们,欧姆龙(上海)有限公司对整个车间抽成负压,并通过三层过滤,达到了2万级以下的洁净度。而且车间内已经建立了像批量化生产线一样的多品种少批量生产平台。基板贴装线、元件组装线都可以进行混流生产,由此提高了生产线的运作率,实现了24小时运转。在基板贴装工序中,为了保证加工品质,通过引进最先进的基板查装置,拥有了高度可靠的贴装技术。在组装工序中,基于通用的作业台及检查设备,建立了可使用多种商品混流生产的细胞式生产线,实现了同步满足客户需求的灵活生产体制。现场工作人员还告诉我们,现在工厂内拥有可做各种分析的设备,公司内部可以开展部件的可靠性分析,因此,能够不断降低次品率,改善贴装品质,并储存次品数据和原因分析结果,用于今后的品质改善。我们还了解到欧姆龙还导入生产信息系统,通过该系统实现对作业的记录、部件批次跟踪数据的即时保存和分析。随着日本的核心技术的不断升级,将随时反映到欧姆龙(上海)生产线上的设备及系统中,保证上海一直采用最新的技术进行生产。
  在参观过程中,我们发现从车间到职工食堂、乒乓球室、足球俱乐部等地方,都可看到“企业是为社会做贡献力的”、“用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会”等标语,以及健康法则、生活习惯、改善、安心等词语,可谓“以人为本”的生产经营方式和企业文化在点点滴滴而又亲切的渗透到每个欧姆龙人的工作和生活中。
  这次在欧姆龙的参观虽然短暂,却让我体验了名牌企业的魅力。
  (组编/陈宁)
  

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