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国际石油巨头调整中下游战略

信息来源:chuandong.biz  时间:2010-04-29  浏览次数:113

  欧美大石油公司在完成世纪之交的兼并重组后,生产经营环境发生重大变化:第一,受国际金融危机影响,全球经济明显衰退;第二,国际油价在各种因素的综合影响下,出现史无前例的暴涨暴跌现象;第三,随着新兴市场和发展中国家石油石化业的发展壮大,一批大型国有或国有控股石油石化公司崛起,世界石油石化重心进一步东移;第四,资源国对本国油气资源的管控明显加强,全球油气资源竞争加剧;第五,低碳经济、新能源和可替代能源越来越受关注,企业成本压力明显加大;第六,石化景气周期在新形势下产生新的特点,石油石化业面临新的机遇和挑战。
  鉴于上述变化,欧美大石油公司在积极发展油气勘探开发业务的同时,对中下游的投资发展战略作出重大调整。近几年,欧美大石油公司把炼化业务的重点放在优化资产结构、捕捉市场机遇上,并积极转变投资发展战略,从一味做大做强转向在保持一定规模的基础上做精做优。
  发展新兴市场 巩固欧美市场
  传统地区
  为了进一步扩大炼厂规模,增强炼油业务竞争力,欧美大石油公司近年积极运用资本运作手段,剥离规模小、市场前景不佳或不符合公司长远发展战略的炼油和营销业务。
  2007年与2000年相比,埃克森美孚、BP、道达尔和壳牌四大公司拥有或参股的炼厂数目从144座减至131座,这些被削减的炼厂主要分布在土耳其、文莱、泰国、马来西亚、菲律宾、塞浦路斯、巴拿马和危地马拉等国。壳牌2008年出售在法国的3家炼厂和在多米尼加的炼厂股份,原油加工能力减少 30万桶/日,该公司近10年剥离的炼油总产能超过4000万吨,炼厂的平均规模扩大15%。2008年BP炼厂的平均规模从2001年的753万桶/日扩大至1000万桶/日,埃克森美孚炼厂的平均规模从2000年的830万桶/日扩大至2008年的975万桶/日。
  在营销资产方面,欧美大石油公司不断削减竞争能力不强和赢利状况不佳的业务。2007年与2000年相比,埃克森美孚、BP和道达尔的加油站数目分别减少28%、17%和13%。近两年,油品营销业务成为欧美大石油公司资产调整的重点。2008年与2007年相比,埃克森美孚的加油站数目从3.2万座减少至2.8万座;壳牌从4.5万座减少至4.4万座;BP从2.3万座减少至2.2万座。总体看,这些公司的油品销量因单站加油量的提高而保持稳定。自2008年以来,雪佛龙相继剥离其在英国、尼日利亚、肯尼亚、乌干达、贝宁、喀麦隆、刚果共和国、巴西、多哥、科特迪亚等多个国家的燃料营销业务,该公司自2004年以来,先后退出24个国家的燃料营销市场。
  新兴市场
  在适当缩小传统地区业务规模的同时,欧美大公司纷纷抓住亚太和中东地区市场快速发展的机遇,积极发展在这两个地区的炼化业务。预计到2015年,埃克森美孚在亚太地区的石化产能份额从2000年的15%上升至30%,在中东地区的份额从2000年的10%上升至20%,在北美地区的产能份额从 2000年的50%降至35%。壳牌计划将炼化业务在亚太和中东地区占用资本的比重,从2003年的22%上升至2010年的35%。在营销业务方面,BP、埃克森美孚、壳牌、道达尔先后进入中国市场,成立油品销售合资公司,在中国合资加油站已达3800座。壳牌成为印度第一家获准从事油品零售的外资企业,并获准进入印尼油品市场。2003~2010年,壳牌炼油和营销业务在亚太和中东地区占用资本的比重从24%上升至40%,在美洲所占比重将从 46%下降至30%,在欧洲、非洲的资本份额保持不变。
  

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