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卧龙制度流程建设持续深化

信息来源:chuandong.biz  时间:2010-06-09  浏览次数:102

  为进一步规范全集团的各项制度流程运行,提高内部管控水平,卧龙控股集团制度流程建设小组继续加大工作开展力度,进行会议宣贯、跟踪督察,调整优化,全力保障公司制度流程建设取得时效进展。
  自去年下半年公司全面开展制度流程建设工作以来,制度流程建设相关工作成效日益显现,不仅有效提升了内控管理水平,而且促使公司办公理念朝着现代化标准企业不断迈进。目前,控股集团、各产业集团及国贸公司已基本完成制度文档的固化工作,固化流程144个,固化单位14个。
  经过一段时间的试运行,制度流程建设得到有效完善和稳步推进,真正提高了办公效率和内控管理水平,增强了企业核心竞争,促使企业向现代化一流企业迈进。
  在当前严峻的经济形势下,各行业企业经营发展面临着新的困难。卧龙坚定发展信心,迎难而上,抢抓市场机遇,加快产品结构调整和产业转型升级,在保持企业健康稳定发展的同时,依然强练内功,继续深化落实制度流程建设,并将其作为企业经营工作的重要任务来抓。通过采用跟踪督察等有力措施,不断调整不断优化,确保制度流程顺利实施,取得最好成效。
  集团信息管理部负责制度流程固化工作的相关工作人士表示,目前制度流程建设业已全面开展,正在有条不紊地推进当中。固化流程已发挥出相应功效,并还在不断挖掘制度流程潜力,进行不断调整和完善,力争达到理想水平。
  制度流程小组负责人在谈到全集团制度流程运行情况时,说道:制度流程建设是一项长期而艰巨的工程,需要不断完善和优化。希望各单位在现有成效的基础上,持续推进制度流程建设,重点抓落实执行,充分挖掘制度流程建设所带来的便捷利益,扎实开展好各项工作,有效提升内控管理实力,增强企业核心竞争力,为卧龙早日实现东方西门子的奋斗目标,作出应有的贡献。

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