记者 敖煜华
“现在是晚上6点半，但我知道此刻，我们仍然有68位员工奋斗在生产第一线，我们能在疫情全球蔓延的大环境下取得阶段性胜利，离不开你们所有人的无私奉献和必胜信念。”这是杭州诠世传动有限公司总经理寿炳炎在给全体员工感谢视频中对员工们的“深情告白”。
诠世传动员工的干劲值得寿炳炎的夸赞，复工以来，大家放弃双休假期，开启6周6天工作制，二线部门员工也积极投身到一线岗位，帮助生产人员完成日装配计划， 3月的复产率已超过120%。
在到岗率只有九成的情况下单位效率提高了25%，接单比去年同期增长26%，3月份的发货订单金额更是达到了历史新高，国内销售额增长58%，国内外总销售额增长68%。
“提高亩均效率来满足订单需求”
想办法让多吃少产的“笨鸟”变成多产高飞的“俊鸟”
记者在车间看到包兴超，他是包装组组长，春节之前，包兴超跟往年一样安排完手头工作就回丽水老家过年了，突如其来的疫情袭来，他毅然决定提早返回，年初二返回杭州，隔离结束之后第一时间投入一线工作岗位。
但并不是所有员工都能准时到位，“最开始复工的时候我们大概只有60人被允许上岗，但是我们的订单还是维持在正常区间，人数在有限情况下只能提高‘亩均’效率来满足订单需求。”寿炳炎表示，由于隔离观察等政策的影响，短期内制造企业复工复产难免面临物料供应挑战、各方面成本上升、劳动力短缺、现金流等问题，所以诠世传动实行“亩均论英雄”，激发员工积极性。
“只有夯实基本功，才能不断提高效率，解决客户订单发放问题，我认为企业要靠扎实的基本功，只有小部分企业才是依靠颠覆性创新。亚马逊的成功靠的不是颠覆性的创新，而是微创新（inbox innovation)”。寿炳炎说。寿炳炎的目的，是要让那些原本吃得多、产蛋少、飞得低的“笨鸟”，变成如今吃得少、产蛋多、飞得高的“俊鸟”。
寿炳炎参考省市“亩均论英雄”的考核办法，让员工在产品、服务、运营、自身发展等方面提高创新性、敏捷性和适应性，应对疫情带来的压力、挑战和不确定性。
据不完全统计，在平均到岗率90%，没有增加任何投入的前提下，诠世传动的生产效率却提升了25%，3月份的发货额更是创下了历史最高。
在别人恐惧时“贪婪”，在寿炳炎深谙此理，在他看来，疫情发生以来，无论是从产业层面、还是从企业角度，上至中央、下至地方均采取不同力度和方向的稳经济、保就业的扶持政策措施，“新基建”的提出更是极大刺激企业服务市场需求。“一批重大建设项目、重大科研项目、重大装备项目、重大基础设施项目或将陆续推出，这些都将是我们制造业企业的发展机遇。”
“困境中往往暗藏机遇，要利用疫情提升自身的竞争力！”
打破信息孤岛实现企业全价值链高效协同
减速机行业，是一个不容易产生颠覆性变革的传统制造业，在经历一系列市场开拓、产品创新，并持续推出一系列技术服务举措之后，诠世传动如愿以偿地把产品卖到了全世界，并成为了减速机细分领域的领头羊。
面对来自世界各地的巨额订单，只有积极想办法如何解决。
“有些用户的单子不是一天能够完成的，所以我要求员工在统计每天已发货的数据之外，加一个完全处于发货状态的成品，用数据了解企业有多少产品是可以发出的；另外，排查未发货产品的原因，如果是时间问题，那我们工厂方面就要加快生产速度，如果是客户原因而滞发，则要加快流动速度。”
寿炳炎的目的是要通过数字主线打通企业的信息孤岛，贯通企业研产供销服，实现企业全价值链高效协同。
寿炳炎向记者举了一个例子：因为疫情，之前仓库堆满无人管理的成品，没有明确管理部门及管理人员，导致相互推诿，这是严重的管理漏洞。作为管理者要明确车间仓库的制度，提高各部门的执行力，提高并维持复产率一直高于到岗率，用比往常少的人员生产出同品质的产品，如此长时间的保持正是反映出诠世传动扎实的企业生产能力。
当前，全国乃至全球企业都迎来“黑暗时刻”，但在寿炳炎看来，当前疫情蔓延确实是特殊时期，但同时也是企业发展的机遇。“困境中往往暗藏机遇，我们要利用疫情提升自身的竞争力！”寿炳炎给记者举了个例子：“中国电商巨头阿里巴巴在疫情期间第一时间推出了健康码，得到全国广泛使用和肯定，靠的是平时的创造和积累，也正是值得我们学习的地方。”
疫情之下，诠世传动时刻关注产业政策、科技潮流，寻找与互联网、人工智能等最新技术的“共振”。通过信息化、数字化改造提高生产和服务效率。寿炳炎表示，面向未来，依托不久之前杭州出台的“新制造业计划”优势，围绕制造业企业上市、资源整合等方面打出一套“组合拳”，杭州制造闪耀世界。
“虽然身处疫情，但经济指标不可降，反倒该作为我们迎难而上的动力，而一旦定了目标，我们就要全力以赴！”寿炳炎信心满满地说。
