工人在法士特变速器生产线上作业。 陕西日报记者 袁景智摄
陕西日报记者 郭军
“在法士特，产业发展到哪里，党组织就建到哪里。”6月8日，法士特组织部门负责人说。
即便是法士特与美国卡特彼勒、伊顿成立的合资公司以及法士特泰国独资公司，均在建立之初就成立了党支部，实现基层党组织全覆盖。
“黄沙、石子、水泥，只有用水的力量，才能把它们变成坚固的混凝土。党组织在企业里就像水，能够增强凝聚力。”法士特组织部门负责人说，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。法士特基层党总支2个、党支部72个，现有党员1836人。按照两个“一以贯之”要求，法士特抓基层、打基础，使党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
去年1月疫情突发，集团党委第一时间下达动员令，12小时之内就集结党员应急队员871人，累计开展11批次防疫支援工作。党员杨莉说：“关键时刻党员顶得上，大家才更有劲！”
企业日益壮大，法士特集团党委书记、董事长严鉴铂手上的事务越来越繁重，可法士特的党建工作一直是“一把手抓、抓一把手”。集团党委全面落实“一岗双责”制度，党政同责、齐抓共管，党委会、董事会双向进入、交叉任职。
为推进党支部标准化建设，集团党委规范了35项标准、10大流程，实现组织设置标准化、支部工作标准化、党内生活规范化、教育培训常态化。
集团党委还打造“下沉式服务”党建新模式，将工作重心下移到基层，每季度组成多部门联合的“考评服务工作组”，走访各个党支部，对其进行“望闻问切”，针对不同问题制定相应改进方案，解决基层党建不平衡问题。
党建工作被放在和业务工作一样的位置，“一起谋划、一起部署、一起推进、一起考核。”在这样的背景下，法士特建立了一支懂党务、懂业务、懂管理的党员队伍。
曾经在齿联三车间、壳一车间做过党建工作的叶俊姬，3个月前来到法士特研究院担任党总支副书记。经过调研，他梳理出几个大家最想解决的问题。比如厂区没有停车场、差旅费还按旧标准、上班时间不能取快递等等。“聚集保障改善民生，党支部会说还要会练。”叶俊姬说。
走进法士特车间，“共产党员先锋岗”的牌子最为醒目。亮明身份，共产党员就是吃苦耐劳、刻苦钻研、勇于创新的代言人。
有了党建工作的保障，法士特大胆实施“三项制度”改革。管理干部能上能下，技术干部公开竞聘，一批优秀的“80后”、“90后”进入各级管理层，实现了干部队伍“年轻化、专业化”，形成了“能者上、庸者下”的干事创业氛围。与此同时，薪酬激励向生产一线、科研一线、销售一线倾斜。
锻造党建“红色引擎”助力法士特高质量发展。法士特各项经营指标连续18年名列中国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续15年稳居世界第一。
